Индекс закупочной функции
Клуб закупщиков · исследование 2026
заполнено 0 из 34

Как выглядит ваша закупочная функция на фоне рынка

Ответьте на вопросы о своей компании — и увидите, где вы опережаете похожие компании, а где отстаёте. Сравнение идёт с компаниями вашей отрасли и вашего размера по данным исследования Клуба закупщиков: 150 анкет волны 2026 года, а по сопоставимым вопросам — 253 анкеты за два года.

Ответы не сохраняются: расчёт идёт в момент отправки, отчёт остаётся у вас в браузере. Все поля необязательны, но чем больше заполнено, тем точнее оценка — пропущенное просто не участвует в расчёте.

Хотите сначала посмотреть, как выглядит отчёт? Заполнить примером — подставятся типичные ответы участников исследования.

01

Профиль компании

Эти ответы задают, с кем вас сравнивать.
Основное направление деятельности *
Основное направление деятельности компании
Годовой объём закупок под управлением * · млрд руб.
Годовой объём закупок под управлением CPO
По каким регионам вы владеете данными о доходах *
По каким регионам респондент владеет данными о доходах
02

Роль и зрелость функции

Роль закупок в компании
Наличие стратегии функции закупок
Участие руководителя закупок в совете директоров
Участие руководителя закупок в совете директоров / правлении
Число утверждённых категорийных стратегий · стратегий
На какой стадии проекта подключаются закупки
Стадии проектов, на которых подключаются закупки
Кому подчиняется директор по закупкам
Методы сбора обратной связи от заказчиков
Методы сбора обратной связи от заказчиков (редакция 2025)
Макро-тренды, влияющие на функцию закупок
03

Экономия и KPI

Утверждённые KPI для мотивации сотрудников
Утверждённые KPI для мотивации сотрудников закупок
Как оценивается эффективность функции закупок
Группы KPI для оценки эффективности функции закупок (редакция 2026)
Методы извлечения и расчёта экономии
Методы извлечения и расчёта экономии (редакция 2026, Hard / Soft)
Соотношение экономии и затрат на содержание функции
Соотношение экономии и затрат на содержание функции закупок
04

Процессы

Доля договоров по своей форме без правок · %
Доля срочных внеплановых и аварийных закупок
Совместное планирование спроса и поставок (S&OP / IBP)
Доля конкурентных закупок в объёме затрат
Доля методов закупки по объёму затрат
около 5%<10%около 10%около 20%10-30%около 30%30-50%около 40%около 50%около 60%около 70%выше 80%около 80%
Конкурентные закупки на основе конкурсов
Лимит по малым закупкам · тыс. руб.
05

ИТ и ИИ

Сущности процесса, реализованные в ИТ-системах
Сущности, реализованные на базе ИТ-систем
Наличие SRM-системы
Организация системы аналитики и отчётности
06

Персонал

Роль HR в отношении сотрудников закупок
Роль HR в отношении сотрудников департамента закупок
Оклад закупщиков, тыс. руб./мес на руки · тыс. руб./мес
Оклад закупщиков (на руки)
до 100100 - 150150 - 200200 - 300300 - 500500 - 750750 - 1500Более 1500Нет такой позиции
Москва
Директор по закупкам
Регионы
Директор по закупкам
Москва
Руководитель отдела закупок
Регионы
Руководитель отдела закупок
Премиальная часть к годовому окладу, % · % к годовому окладу
Премиальная часть к годовому окладу
Нисколько (0%)Около 10%Около 20%Около 30%Около 50%Около 70%Около 100%Более 100%Нет такой позиции
Москва
Директор по закупкам
Регионы
Директор по закупкам
Москва
Руководитель отдела закупок
Регионы
Руководитель отдела закупок
07

Локализация

Показывается отдельно и в сводный индекс не входит.
Цели по локализации и импортозамещению
Наличие целей по локализации и импортозамещению
Методы локализации и импортозамещения
заполнено 0 из 34
Оценка носит справочный характер: она показывает, как ваши ответы располагаются относительно других участников исследования, и не является аудитом закупочной функции. У каждой цифры в отчёте указана база сравнения.

Черновик хранится только в вашем браузере и восстановится, если закрыть страницу и вернуться. На сервер он не отправляется.